采购前，先看这十个问题

费用与报价

咨询费用怎么计算？

按项目范围计费，不按报告页数。影响报价的三个主要变量是调研对象数量、信息获取难度（是否需要实地走访、跨区域核验）与交付深度（简版清单还是完整分析报告）。范围确认后报价固定，执行中如需扩大范围，会先书面确认增量再继续，不会先干活后加价。关于服务范围的定义，可先阅读产品服务。

周期一般多久，能不能加急？

书面核查类项目通常 3–10 个工作日；含走访与多对象访谈的项目一般为 2–4 周。加急是可能的，但方式是压缩并行环节而非省略环节——比如先出浅层核查结果供应急决策，完整版随后补齐，而不是跳过验证直接下结论。

信息准确性与保密

报告里的数据如果不准怎么办？

报告对信息做了置信分层，已交叉验证、单一来源、待确认三类分开标注。如果已验证部分出现错误，我们负责复核并更正；待确认部分则按设计就提醒了客户需自行补验。这也是我们坚持标注来源的原因——让错误可以被定位而不是被掩盖。

项目信息和商业安排会保密吗？

委托关系与项目内容仅用于本次服务的执行与交付，不在任何公开场合引用。客户身份在未经同意的情况下不会出现在案例或介绍材料里。涉及更高敏感度需求时，可在启动前签署书面保密约定。公司背景见关于我们。

定制与项目范围

能不能按我们的需求定制调研内容？

定制是常态而非例外。每个项目的调研提纲都基于客户的具体决策场景设计，而不是套模板。客户可以指定重点核查的方向、希望访谈的对象类型、报告的侧重点，这些都会写进范围说明作为交付标准的一部分。

异地项目能做吗？

可以。公开信息核查不受地域限制；涉及实地走访的项目，行程安排与周期会在范围说明中单独约定。异地项目建议适当放宽周期预期，并把关键验证环节安排在优先位置。

我们已有部分调研，能否只做补充？

可以。常见做法是客户把已有材料交给我们做交叉验证与缺口分析，指出哪些结论已有支撑、哪些还缺证据，然后只针对缺口补做。这比从零开始采购节省明显的时间和费用。

交付与验收

报告交付时包含哪些东西？

标准交付包含三部分：正文报告、口径说明、答疑环节。口径说明写清每个关键数字的定义与来源，避免内部传阅时被误读。答疑通常以书面或一次沟通的形式进行，解释结论的推理路径与适用边界。

怎么判断报告质量，验收看什么？

建议看三点：关键结论是否可溯源；置信分层是否清晰；推理路径是否能复述。页数和图表数量不说明质量。验收时可以抽三到五条核心结论，要求指出信息出处，出处成立且推理通顺，即为合格交付。更多判断思路见选型指南。

长期合作怎么安排？

长期信息支持按月度或季度约定范围与响应时效，覆盖日常核查、阶段性调研与临时加急需求。长期合作的好处是口径稳定——同一套标准执行，前后期数据可比，不需要每次项目都重新对齐定义。

其他疑问

还有没覆盖到的疑问？写信到 hello@ctjingyida.cn，或通过联系我们页面沟通。若还不确定哪类服务适合当前需求，可以先回到首页了解整体介绍。